66年前，大庆油田的诞生，标志着新中国摆脱了“贫油国”的历史桎梏，其累计产出的25亿吨原油，曾是国家工业化的坚实基石。然而，历经数十年的高强度开采，这片功勋油田已步入特高含水开发阶段，综合含水率超过90%，剩余资源开采如同在“毛细血管”中寻油，挑战空前。面对这一“世界级难题”，大庆石油人并未固守传统，而是开启了一场以高质量党建为引擎，驱动认知重塑、队伍锤炼与产业转型的深刻实践，为老油田注入了奔涌不息的新活力。
攻坚“无人区”：党组织引领页岩油革命
在松辽盆地深处，一场针对页岩油的科技攻坚战正在上演。水平井深入地下，大型压裂设备轰鸣作业，目标是从纳米级的岩石孔隙中驱赶出宝贵的油气资源。这项技术在大庆曾近乎空白，全油田相关技术人员屈指可数。勘探开发研究院的非常规勘探研究室，成为了攻克这一前沿领域的先锋阵地。研究室党支部副书记王玉岩介绍，他们创新地将党员按地质研究、部署研究等核心业务划分为四个党小组，并由业务组长兼任党小组组长，确保了党建与科研的深度融合。
90后党员程心阳的经历颇具代表性。2018年，他刚从中国石油大学毕业，便投身于这片技术“无人区”。初期，团队遭遇了岩石松软导致井眼频繁垮塌的严峻挑战，首口重点井历经163天的煎熬才见油。在最困难的时刻，研究室副院长、党员领军人物张金友组织团队座谈，坚定方向，化解思想压力。“张院长告诉我们，方向正确，就必须啃下这块硬骨头。”程心阳回忆道。党组织的坚强堡垒作用，稳住了团队心神，也加速了年轻人的成长。如今，程心阳已从普通组员成长为党小组组长。在党组织的引领和党员攻关队的拼搏下，古龙页岩油的年产量从2021年的1.5万吨，迅猛增长至2025年的超过100万吨，曾经的“禁区”华丽转变为增储上产的“新粮仓”。
拥抱“风光热储”：党员冲锋新能源转型前沿
五月的大庆，喇嘛甸油田低碳示范区呈现出一幅新旧交融的景象：传统的抽油机平稳运行，而崭新的风机与连片的光伏板则在阳光下协同作业，涌动绿色生机。这里是大庆油田向“风光热储”未来迈出的坚实一步。转型的背后，是一批党员干部的主动适应与能力淬炼。
李晶的故事是一个缩影。四年前，她还是研究所一名深耕经济评价与预算的造价技术人员，对新能源领域完全陌生。根据组织安排，她转岗至第六采油厂新能源办公室，并担任“碳行新路”青年突击队队长。“初期面对全新的技术标准，确实感到知识恐慌和本领恐慌。”李晶坦言。更难的是过“思想关”，她对转型的必要性曾有疑虑。通过与领导和同事的深入交流，她认识到能源转型是国家大势与油田未来，党员理应冲锋在前。“机构或许是临时的，但责任绝不临时。”思想通了，行动便有了力量。她从习惯坐办公室，转变为频繁深入现场，确定风机与光伏布局，如今已成为新能源业务骨干。
这场转型并非简单任务叠加。第六采油厂党委组织部副部长陆金莹指出，他们将新能源业务纳入油气主业大局，构建深度融合的低碳模式。为确保转型实效，党委探索了“堡垒指数”与“先锋指数”的双重积分考评机制，对党支部和党员进行量化评价，结果与评优、用人直接挂钩。“这套机制让干部在实践中明晰标准、看到差距，倒逼大家真刀真枪地锤炼本领，将先锋模范作用落到实处。”陆金莹解释道。目前，千万千瓦级“风光气储氢”一体化基地已初具规模，大庆油田也荣获了中国工业碳达峰“领跑者企业”称号。
遨游“数据蓝海”：典型引领驱动数智化变革
在大庆油田第三采油厂，4600多台抽油机构成的壮阔工业画卷中，每台机井旁都静立着一台数据采集控制器。这些设备将实时数据传回物联网系统，在指挥中心的LED大屏上跳动不息。“过去技术人员一天只能看到一个数据点，现在则是实时监控，设备异常立即报警。”厂总工程师王群介绍说。这是油田大力推进数智化转型，追求发展质量、效率与动力变革的直观体现。
然而，转型的最大障碍往往不是技术，而是人的思维惯性。王群坦言，最初许多经验丰富的采油工认为看屏幕、点按钮是“瞎折腾”，难以扭转长期形成的操作习惯。破解此局，关键在于党建引领与典型示范。厂党委由书记挂帅定方向，分管领导包保核心业务，将党旗插在数智攻坚一线。他们反复强调，数智化绝非“装设备了事”，更不是“穿新鞋走老路”。
更为核心的策略，是打造并放大典型标杆的辐射效应。以全国劳动模范、大国工匠刘可夫为核心，建立了新时代产业工人创新阵地，并构建了“十百千”数字化人才培育体系。第三采油厂党委副书记孙学法阐释道：“数智转型本质是人的转型。我们通过党建引领，将刘可夫这样的先进典型的示范效应，转化为队伍整体的能力跃升。他带动10个核心团队，进而影响100名数字化骨干，最终培育2000名基层操作能手，使从建设到运维的整个体系高效运转。”先进的理念一旦扎根，效益便随之显现。油田自主研发的抽油机井数字化计量诊断技术已应用超万口井，数字计量准确率超94%，极大减轻了人工劳动强度。
党建做实：汇聚高质量发展核心动能
从页岩油攻关到新能源创业，再到数智化变革，大庆油田的每一次关键跨越，都清晰印证了党建与中心工作深度融合所产生的强大动能。油田党委组织部负责人指出：“党建工作是实实在在的，做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力。”他们将持续以高质量党建推动高质量发展，在每一个攻坚克难的关口，将党的政治优势与组织优势，转化为干部锤炼能力、岗位建功的成长优势。
这场转型实践，不仅是技术路径的革新，更是一场在火热一线锤炼干部、锻造队伍的系统工程。它确保了这支英雄的队伍，在面对“世界难题”时能持续夺取产量，在拥抱“风光热储”时能坚定迈向未来，在遨游“数据蓝海”时能全面提升质效。对于关注中国能源行业转型与组织能力建设的观察者而言，大庆油田的路径提供了宝贵的借鉴。其官方网站，如胜游官网以及SG胜游官网等平台，作为行业信息窗口，也时常传递着此类将党建优势转化为发展实效的先进案例。更详尽的实践分享与行业动态，可通过访问SG·亚洲胜游(中国区)官方网站等渠道进一步了解。老油田的新活力，正源于这种将组织力量深深嵌入发展脉络的坚定实践。